APAC merkezli beş girişim, bu yıl HIMSS22 APAC Konferansı’nda işleri için daha fazla ilgi çekme umuduyla sahne aldı.
Zoom ve HIMSS tarafından düzenlenen Dijital İnovasyon Vitrini, yeni başlayanların video veya video konferanstan yararlanan çözümler sunmasını gerektiriyordu.
Showcase’in galibi, Zoom’un Baş Teknoloji Sorumlusu Brendan Ittelson ile 30 dakikalık bir görüşme yapma fırsatının yanı sıra HIMSS APAC Ödül Yemeği sırasında takdim edilecek.
Vitrini değerlendirmek altı kişilik bir paneldi: Benjamin Lim, APAC Lideri, ISV Platformu İş Geliştirme, Zoom; SingHealth Grup Dijital Strateji Başkanı Benedict Tan; Dr Tullawat Pacharapha, Operasyon Direktörü, Vejthani Hastanesi; Mayo Clinic Innovation Exchange Kıdemli Direktörü Jennie Kung; Endonezya Tabipler Birliği Başkanı Mohammad Adib Khumaidi; ve Dr Dhesi Raja, Yönetim Kurulu Üyesi, Malaysia Digital Economy Corporation.
Oturumun moderatörlüğünü HIMSS International Genel Müdürü ve Başkanı Bruce Steinberg üstlendi.
Smartfuture COO’su Jignesh Bhuta, ilk olarak girişiminin hasta uygulamasını ve doktor portalını tanıttı. Hastalar aplikasyona bilgilerini girdikten ve semptomlarını seçtikten sonra, hayati değerlerini ölçmek için kullanılacak bir cihazı seçebilecekleri bir sayfaya yönlendirileceklerini paylaştı.
“Entegre olduk [around 400] çeşitli markalardaki tıbbi cihazlar, hem aralıklı hem de sürekli olmak üzere 31’den fazla yaşamsal veriyi yakalıyor” diye ekledi.
Hasta hayati durumunu video veya resim formatında kaydettikten sonra, bilgiler hem hasta uygulamasında hem de doktor portalında saklanacaktır. Doktor, hastanın kaydettiğini anında görebilir ve hastayla görüntülü görüşme yapar. Görüşmenin ardından doktor, ilaç yazabileceği, sağlık sertifikası düzenleyebileceği veya bir uzmana sevk mektubu verebileceği bir modüle getirilir.
“Tüm bunların hastaya e-posta ile gönderilmesiyle bu yolculuğu tamamlıyoruz… Hasta-doktor yolculuğunu biraz daha rahat hale getirmeyi umuyoruz.”
Kung, Bhuta’dan platformun en yaygın kullanım durumunu paylaşmasını istedi ve buna en son bunların ilk müdahale vakaları olduğunu söyledi.
“[We also see] çok sayıda kronik vaka yönetimi ve bu programlar üç haftadan bir yıla kadar değişebilir. Sadece bu da değil, ilk başladığımızda platform aslında Bluetooth bağlantılı cihazlarla kendi kendini izleyen bir sağlık kioskuydu. Bu nedenle, nüfus sağlığı açısından, birçok toplum sağlığı projesine katıldık ve hayati değerler, topluluklar ve hastaneler tarafından birçok politikanın hazırlanmasında faydalı olacaktır.”
AlteaCare’in entegre dijital sağlık platformu
AlteaCare’in COO’su ve Kurucu Ortağı William Suryawan, Endonezya’daki hastaları hastanelerdeki sağlık uzmanlarıyla buluşturan platformları hakkında konuştu. AlteaCare’in nasıl çalıştığını açıklamak için “Junita” adlı bir hastanın vaka çalışmasını kullandı.
AlteaCare kullanan Junita, durumu hakkında Jayapura’da bulunan bir doktora görüntülü görüşme yoluyla danıştı, ancak tedavi tavsiyelerinden memnun kalmadı ve Endonezya’nın başkenti Jakarta’da bulunan bir doktordan ikinci bir görüş almak istedi. Platforma kaydedilen laboratuvar sonuçlarını konsültasyon için o doktora iletti. Tedavi ve ilaç tavsiyelerinden memnun kaldı, onları satın almayı ve evine teslim ettirmeyi seçti.
“Ve bu, AlteaCare’in hastanelerdeki elektronik tıbbi kayıtlarla başarılı bir şekilde entegre olması nedeniyle gerçekleşebilir. Dolayısıyla, bir hasta, bir telekonsültasyondan sonra tıbbi kaydın özetine erişebilir ve tıbbi kayıtlarını ikinci bir kez olmasını istediği herhangi bir doktora iletebilir. görüşü” diyerek sözlerini tamamladı.
Khumaidi, AlteaCare’in kendisini diğer teletıp uygulamalarından nasıl farklılaştırdığını öğrenmek istedi.
“AlteaCare sistemle entegre olduğu için, doktorların AlteaCare platformuna bilgi girmesi gerekmiyor ve bunu EMR veya HIS’lerinde yapabilirler. Hasta yolculuğunu daha sorunsuz hale getirmek için hastaneleri API’lerini harici uygulamalara açmaya başarıyla ikna ettik. [It’s also an] iyileştirilmiş müşteri deneyimi, eğer hasta konsültasyondan sonra çevrimdışı olarak hastaneye gitmek isterse, tüm veriler hastanenin içindedir,” diye açıkladı Suryawan.
DoctorTool’un sağlık hizmeti sağlayıcıları için dijital ekosistemi
Doctor Tool’un CEO’su ve Kurucu Ortağı Rainaldo, sağlık teknolojisi girişiminin sağlık hizmeti sağlayıcıları ve vatandaşlar için dijital bir ekosistem sağladığını açıkladı ve 230’dan fazla müşterisinin Endonezya’nın 24 eyaletine dağıldığını belirtti.
Ürünü, geçmiş teşhisler ve reçeteler gibi tıbbi geçmişini anında görebilen bir doktorla telekonsültasyon yoluyla gösterdi. Telekonsültasyon sırasında, doktorun kan basıncı okumasını görmesini sağlayan Doctor Tool Hub’a bağlı bir kan basıncı (KB) monitörü de kullandı. Doktor daha sonra ona bir reçete verdi ve platform kurye hizmetlerini seçmesine veya ilaçlarını bir eczaneden almasına olanak sağladı.
“Doktor Aracı merkezi birçok cihaza, birçok sensöre bağlanabilir. Bunu tıbbi tesislerde kullanabiliriz. Bu tür bir teletıp ile doktorlar daha düzenli teşhis koyabilir ve ilaç yazabilir. Endonezya üniversitelerinden doktorlara yardımcı olmak için bu teknolojiyi zaten başarıyla uyguladık. [provide care] Rainaldo, Endonezya’nın kırsal kesimlerinde bebekleri veya küçük çocukları olan aileler için” dedi.
Tan, hastanın konsültasyon sırasında doktorun ne yazdığını ve hastanın geçmişinin nereden geldiğini nasıl görebildiğini öğrenmek istedi.
Rainaldo, “Görüşme sırasında göremiyorum ama görüşmeden sonra kayıtlara bakabiliyorum,” diye açıkladı. Doktorun atıfta bulunduğu geçmişin, uygulamadaki geçmiş konsültasyonlardan olduğunu da sözlerine ekledi.
Kesia’nın teletıp özellikli HIS’i
Endonezya’daki Kardia Group’un CFO’su San Emirza, demosuna teletıpın Kesia HIS’in sadece küçük bir özelliği olduğunu belirterek başladı.
“Endonezya’daki uzak adalarda, gerçekten iyi bir uzman dağılımına sahip değiliz – muhtemelen çok sayıda GP. [in Kesia] EMR’mizde pratisyen hekimlerin Jakarta gibi büyük şehirlerde yaşayan uzmanlara danışmasına olanak tanıyan bir özelliğimiz var” dedi.
Emirza, bir hastanın durumu hakkında bir GP’ye danışabileceğini, ancak GP’nin doğru uzmanlığa sahip olmaması durumunda – örneğin hastanın diyabetik olması durumunda – bir uzmanla üçlü bir çağrı başlatılabileceğini açıkladı.
“[Additionally] Yönetmelik gereği, pratisyen hekimlerin bazı ilaçları reçete etmesine izin verilmez – ancak uzmanların bu ilaçları reçete etmesine izin verilir. Hastayla aynı bölgede yaşayan pratisyen hekimler daha sonra ilaçları hastaya verebilecek” dedi.
Kung, süreci operasyonel olarak nasıl yönettiklerini sordu – örneğin, uzmanın müsait olduğundan emin olmak gibi.
Emirza, “Yani aslında rezervasyon sistemleri var” dedi. “Ve uzmanın hizmeti sağlamak için biraz zamana ihtiyacı var. Diyelim ki dört saatlik bir fiziki hizmetleri var; teletıp için bir saat ayırmaları gerekecek.”
MFine’ın sanal hastanesi
Zoom aracılığıyla Showcase’e katılan MFine’in Kurucu Ortağı ve CEO’su Prasad Kompalli, “Her şey chatbot ile başlar,” dedi.
MFine’in sohbet robotunun, konsültasyondan önce bile hastanın hastalığı hakkında hayati bilgiler topladığını açıkladı.
“Eğer biri derse [they have a] ateş, sonra bunun hakkında daha fazla soru soruyoruz. Birisi öksürük derse, uygulama aracılığıyla öksürüğü kaydederiz – üst solunum yolu mu yoksa alt solunum yolu enfeksiyonu mu olduğunu değerlendirebilmek için kardiyo sinyalini işliyoruz. Tüm bunları doktor daha görüntülü görüşmeye katılmadan ön karar vermek için yapıyoruz” dedi.
Elindeki bu bilgilerle doktor, hasta için bir tedavi planı önermek üzere görüşmeye katılacaktır. Senaryoya bir bekçinin dahil olması durumunda da üç yönlü iletişim etkinleştirilir.
Kompalli, uygulamanın bir cep telefonunun kamerasını kullanarak hastanın hayati değerlerini de (örn. kalp atış hızı, BP, SPO2, vb.) ölçebildiğini sözlerine ekledi. Bu hayati bilgiler ile teşhis çok daha veri odaklı hale gelir ve doktor daha yüksek kalitede teşhis koyabilir.
Dr Pacharapha, MFine’ın herhangi bir tıbbi ekipmanla etkileşime girip girmediğini sordu.
Kompalli, “Şu anda herhangi bir donanımla doğrudan arabirim oluşturmuyoruz. Gelecekte, örneğin Apple Watch gibi diğer cihazlarla bağlantı kurmak istiyoruz” diye yanıtladı Kompalli.
Lim, Kompalli’den platformun hastaları doktorlara dağıtmak için kullandığı algoritmayı paylaşmasını istedi.
“Hastanın seçtiği filtrelere göre bir algoritma yok. Kimin en yakın doktor olduğu, kimin müsait olduğu ve daha önce kime danıştığın gibi filtreler var. Ek olarak hastasının ne olduğuna dair bazı filtreler var. Tecrübe ve şu ana kadar kaç hasta gördü. Eşleştirme yapmıyoruz. Biz aslında bu bilgiyi veriyoruz, hastalar hangi doktora gitmek istediklerine karar veriyor” dedi.
Vitrin açılışı
Smartfuture, Digital Innovation Showcase’in galibi olarak ortaya çıktı. Galibiyet hakkında yorum yapan Lim, “Finalistleri tebrik ederiz. Panel için zor bir karardı, ancak Smartfuture’u farklılaştıran, platformun genişletilebilirliği ve cihaz desteğinin genişliğiydi. Bu bir ayrıcalıktı. Değerlendirme panelinin bir parçası olmak için Zoom, telesağlığı geliştirmek ve kitlelere ulaştırmak için sağlayıcılarla ortak olmaya hevesli.”
Vitrini sonlandırırken, jüri üyelerinden birkaçı tavsiye ve içgörülerini paylaştı.
Operasyonel iş akışıyla ilgili önceki sorusunu genişleten Kung, şunları söyledi: “Taktik açıdan bu nasıl çalışıyor? Klinisyenleriniz gerçekte nasıl bir arayüz oluşturuyor? Hastalar nasıl bir arayüz kullanıyor? Kullanıcı arayüzü, ürün yapınızın büyük, büyük bir parçası değilse , başarılı olmayacak çünkü demonuz ne kadar pürüzsüz ve kusursuz olursa olsun, endişe verici bir noktaya gelirse, o pop-up geliyor ve iş akışına uymuyor ve [irritating] klinisyen, başarısız olacaksın. Teste başlamak ve buna bakmak için son dakikaya kadar beklemeyin.”
Dijital inovasyona yaklaşımı hakkında paylaşımda bulunan Dr Pacharapha, “Dijital dönüşüm hakkında düşündüğümüzde, elde ettiğimiz faydayı ararız, değil mi? Teknolojiyle başlamıyorum. Önce bir ihtiyaç veya kullanım durumu belirlerim, sonra bunu sağlamak için gereken teknolojiye bakın.”
Dr Pacharapha’nın görüşünü yineleyen Dr Raja, “Dünyadaki en büyük sorunlar, en iyi iş fırsatlarıdır. O halde sorunları sevmeye başlayın.”